Interview licence de marque Les Petites Graines
Bienvenue à tous dans cette nouvelle édition du pitchday des Rencontres Digitales IREF dédiée au secteur des services aux particuliers et notamment de la garde d’enfants. Nous avons eu le plaisir d’échanger avec Sylvie Nourricier, fondatrice et gérante du réseau, qui partage la genèse du concept, ses valeurs, son modèle économique et les profils qu’elle souhaite accompagner.
Présentation du concept et de son ADN
Qu’est-ce que le concept Les Petites Graines ?
Les Petites Graines est un réseau de micro-crèches implanté dans les Hauts-de-France depuis maintenant douze ans. Dès le départ, j’ai souhaité créer un réseau à taille humaine, très familial, qui place la bienveillance au cœur de ses pratiques, aussi bien envers les enfants que les familles et les équipes. Malgré le développement progressif du réseau, nous avons conservé cette dynamique familiale et cette proximité, tout en restant un réseau structuré, professionnel et dynamique.
Comment l’aventure des Petites Graines a-t-elle débuté ?
L’aventure a commencé en 2014 avec l’ouverture de ma première micro-crèche. Rapidement, une deuxième puis une troisième ont vu le jour. Après une courte pause, l’envie d’entreprendre a repris le dessus et j’ai continué avec une quatrième, une cinquième puis une sixième micro-crèche. Ces six structures sont aujourd’hui nos crèches pilotes. En parallèle, j’avais la chance de travailler avec des professionnelles exceptionnelles, de véritables pépites. C’est ce qui m’a donné envie de créer un organisme de formation pour valoriser leurs compétences et leur permettre de transmettre leur savoir.
Le modèle de la micro-crèche
Qu’est-ce qui distingue une micro-crèche d’une crèche traditionnelle ?
La micro-crèche accueille entre dix et douze enfants, en fonction de la surface du local. Contrairement aux crèches classiques, qui peuvent accueillir jusqu’à quatre-vingt-dix enfants, la micro-crèche repose sur un modèle beaucoup plus intimiste. Cette taille réduite permet un accompagnement individualisé, une stabilité des repères et une relation de confiance renforcée avec les familles.
Quelle surface et quelle équipe sont nécessaires ?
L’idéal est de disposer d’un local d’au moins 120 mètres carrés, avec un espace extérieur. Pour une capacité de dix enfants, quatre professionnelles sont nécessaires. Lorsque la structure accueille douze enfants, une cinquième personne est ajoutée à l’équipe. Ce format permet d’assurer une qualité d’accueil optimale tout en conservant un modèle économique équilibré.
La formation et les fonctions support
Pourquoi avoir créé un organisme de formation interne ?
L’organisme de formation est né d’un double objectif. D’une part, fidéliser mes collaboratrices en leur proposant de nouvelles perspectives professionnelles. D’autre part, répondre aux besoins du réseau en compétences spécifiques. Aujourd’hui, cet organisme assure des fonctions support indispensables, comme les référentes techniques, les RSAI ou l’analyse de la pratique professionnelle, qui sont souvent difficiles à recruter. Nous mettons ces professionnelles qualifiées à disposition des micro-crèches du réseau.
Quels sont les projets à venir pour la formation ?
Nous avons de fortes ambitions pour septembre 2026, avec la création d’un CFA afin de former des apprentis. Nous souhaitons également développer l’accompagnement à la validation des acquis de l’expérience, notamment pour les diplômes d’éducatrice de jeunes enfants, d’auxiliaire de puériculture, et pour un nouveau diplôme de niveau 4 dédié à l’accompagnement éducatif.
Une démarche RSE globale et engagée
Quelle place occupe l’écologie dans le réseau ?
Notre démarche va bien au-delà de l’écologie. Elle s’inscrit dans une logique RSE globale. Nous avons mis en place une centrale d’achat écoresponsable, avec des produits en vrac et majoritairement biologiques. Cela concerne les produits d’entretien, d’hygiène, mais aussi les consommables du quotidien, comme les essuie-mains ou le papier toilette, tous issus de papier recyclé.
Quelles autres actions composent votre engagement RSE ?
Nous sommes également très engagés sur le plan social et managérial. La bienveillance envers les équipes est essentielle pour limiter le turnover, particulièrement dans le secteur de la petite enfance. Cette démarche a d’ailleurs été récompensée récemment par un trophée Or au concours Employeur, démarquez-vous, organisé par la région Hauts-de-France. Nous travaillons aussi activement sur l’accessibilité et l’accueil des enfants en situation de handicap, en collaboration avec des partenaires médicaux et institutionnels.
La licence de marque, un choix assumé
Pourquoi avoir choisi la licence de marque plutôt que la franchise ?
Au départ, je pensais naturellement à un contrat de franchise. Mais en approfondissant la réflexion, je me suis rendu compte que notre métier repose davantage sur le savoir-être que sur un savoir-faire strictement normé. Dans l’accueil des enfants et des familles, les valeurs humaines sont centrales. La licence de marque permet davantage d’autonomie, de liberté et de créativité pour les gestionnaires, tout en garantissant un cadre commun et des exigences de qualité élevées.
Quels profils recherchez-vous pour rejoindre Les Petites Graines ?
Nous ne recherchons pas de profil type ni de diplôme spécifique. Ce qui compte avant tout, c’est l’adhésion aux valeurs du réseau, l’envie d’entreprendre et l’engagement humain. C’est un métier de passion, qui demande un sens relationnel fort, de l’empathie et un réel intérêt pour les enjeux sociaux et environnementaux. Une fibre commerciale est également importante, car il faut savoir rassurer et accompagner les familles.
Conditions financières et accompagnement
Quelles sont les conditions financières pour intégrer le réseau ?
Les droits d’entrée s’élèvent à 12 000 euros. L’apport personnel conseillé est de 10 000 euros. L’investissement global varie entre 75 000 et 100 000 euros selon l’état du local. La redevance est forfaitaire, à hauteur de 550 euros par mois, ce qui permet une meilleure visibilité financière. Le développement du réseau est volontairement limité aux Hauts-de-France afin de garantir une réelle proximité avec les licenciés.
Que comprend la redevance mensuelle ?
La redevance donne accès à la centrale d’achat, au logiciel de gestion, à l’hébergement sur le site internet du réseau et à des réunions mensuelles de coordination. Ces réunions favorisent le partage d’expériences et l’entraide entre gestionnaires. Des intervenants extérieurs peuvent également y participer sur des sujets techniques ou réglementaires.
Comment se déroule l’accompagnement des licenciés ?
L’accompagnement est présent avant, pendant et après l’ouverture. En amont, nous formons le porteur de projet sur la réglementation, l’immobilier, le montage du dossier administratif et la construction du business plan. Pendant l’ouverture, nous accompagnons les démarches avec la PMI, le recrutement, l’organisation des plannings et la stratégie commerciale. Après l’ouverture, un coaching sur mesure est proposé pour assurer l’autonomie et la pérennité de la structure.
Conclusion
À travers cette Interview licence de marque Les Petites Graines, le réseau se révèle comme un projet entrepreneurial profondément humain, ancré dans des valeurs fortes et une vision responsable de la petite enfance. Bien plus qu’un simple modèle économique, Les Petites Graines propose une aventure collective fondée sur la bienveillance, la proximité et le partage. Pour les porteurs de projet en quête de sens, désireux d’entreprendre sans être seuls, cette licence de marque représente une opportunité rare et cohérente. Si vous souhaitez en savoir plus, rendez-vous sur le stand Les Petites Graines sur le 1er salon digital de la franchise.
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